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在武汉战疫中，我们依靠人民，党员干部守土有责，阵地前移，就一定能够打赢战疫。

与瘟疫作战其实和真刀真枪的战争有共同点。都是国家的整体动员能力的体现，都是国家治理体系和治理能力的紧急反应。在危急时刻，团结一心，众志成城，是我们中国的体制优势和文化优势。在武汉战疫中，守土有责不仅是政府和军人的责任，也是每一个公民的责任。毛主席说战争的伟力在人民中。

企业家是社会的精英，是人民群众中的精英。企业家在武汉战疫中，也要做到守土有责，而且应该做得更专业，才能对的起民众和政府的期望。企业家能协助武汉政府更好地组织医疗资源吗？企业家能创新突破，提供更好的医疗技术吗？企业家在战疫中能起到标兵模范的作用吗？企业家能给众多武汉人民做榜样吗？我们也不向企业家提高大上的要求，我们提一些最简单的期望。中国最顶级的企业家联手，能协助政府生产足够打赢战疫的口罩、消毒液和酒精吗？能协助政府保障武汉的最基本物流供应吗？我个人认为很多企业家是不合格的，甚至大多数所谓精英的企业家都是不合格的。在贸易站中，民众对企业家是失望的。在武汉战疫中，民众会对更多的企业家失望。医院的企业家，在武汉战疫中，莆田系的企业家依旧在制造问题，而不是解决问题。这就需要中央坚持依法防控，必要时严肃处理一些企业家。在战疫中，坚持严肃处理不法企业家，才能依法保障武汉战疫的胜利。

这就是中央文件中的明确要求：全面提高依法防控、依法治理能力，为疫情防控提供有力法治保障。也就是《噬嗑》卦中的明罚敕法，离明可察，震威能断。

火上火下，火为离。

火神山联想到易经中的《离卦》，明两作，以继明照于四方。明两作就是太阳落下去又回来。我理解的离两作，就是在辉煌之后，克服黑暗和苦难，重新辉煌。就是马克思主义辩证法的否定之否定，螺旋式上升，波浪式前进。

中华民族的五千年，就是不断克服苦难、再现辉煌的历程，就是不断与灾荒和瘟疫做斗争的历史。所以我们历史上有大禹治水、《贞观政要》里有李世民的治蝗赈灾。新中国成立后，我们经历了六十年代的三年自然灾害、唐山大地震、抗击非典、汶川大地震、有今年的武汉战疫。中华民族是一个勤劳勇敢的，经历了苦难沧桑的民族。我们是一个有辩证思想的民族，我们看着太阳落下去，我们就知道太阳还会再回来。我们知道有白天就有黑夜，我们不会奢望太阳永远照在我家的后院。

但不同于中国人的火神山思想，就是美国的历史终结论。美利坚是历史的终结者，美国是永远的山巅之城。美国是永远的世界第一，全世界人都必须为“美国优先”让路。事实上美国成为全球老大只有三十年。李世民当年是老大，带领团队读易经学《离》卦的时候，整个北美是啥样子呢？估计只有漫游的野牛和土拨鼠在打洞吧。三十年的时间，和五千的历史相比是短暂一瞬。就像太阳的晚霞，漂亮但注定短暂。但川普先生发誓说，漂亮的晚霞会永远照耀自己的海湖庄园。太阳是不可能永远眷顾川普先生的海湖庄园的，这不符合易经的《离》卦，也不符合历史唯物主义。

我们从百年耻辱中站起来，然后经过三十年的改革开放，我们富起来。

站起来加上富起来，就是《离》卦的明两作吧。我们过去的七十年是明两作，那么未来三十年，到年呢。就是易经《离》卦的：继明以照四方。火神山就是我们未来三十年继明以照四方的标志和启示吧。刚刚读《离》卦，同时学习中央两个一百年奋斗目标的相关文件，就更好理解了我们年的愿景。到年，我们的人均国民生产总值达到日本的水平，这样中国的国民生产总值就是日本、欧洲、美国三家总和的1.2倍。从现在到年，十四亿人都会撸起袖子加油干。企业家是精英，当然更应该撸起袖子加油干。

当下的武汉战疫，考验全社会的治理体系和治理能力的综合水平

根据西方咨询机构对世界五百强总裁的调查，西方的企业家公认中国政府的效能是全球政府中最高的。我们的政府效能肯定超过川普领导下的美国两党吵架。但中国的民营企业家距离硅谷的学习创新，距离华尔街的经营管理，还有很大差距。比如在我们的医药卫生行业，民营企医院。欧美的代表是巴斯夫、拜耳这样的国际医药巨头。美国医院也都是企业家在组织管理。本人老家是山西的。山西有企业家吗？有煤老板。在国家和民众有需求时，比如当下的武汉战疫关键时刻，煤老板有用吗？肯定是没用的。在太平时期，煤老板能作为民众的道德典范和楷模吗？不能。煤老板能为国家创新，创造价值吗？不能。煤老板是真的社会精英吗？不是。煤老板有现代的公司治理体系和公司治理能力吗？肯定没有。那么房地产老板呢？地产老大的名言是，“我有钱，爱往哪儿扔，就往哪儿扔”，“清华北大不值钱，我的胆子大才最值钱”。煤老板、房地产老板、和莆田系的老板，差不多是同样的体系和能力吧。

民营企业的治理体系和治理能力，必然是国家治理体系和治理能力的一分子

众多的民营企业的治理能力，汇聚成国家治理体系和治理能力的重要部分。未来三十年，中美的竞争合作，不仅是政府主导，可能更重要的是中美企业家之间的竞争和合作。我们的民营企业家怎样才能超越华尔街的精英团队，超越硅谷的学习创新，就是一个大课题。对于这个大课题，我们的民营企业家也可以在火神山，在易经中，在《离》卦中找到方法和方向。

武汉战疫

武汉战疫前，有人开着大奔在故宫撒野。相信在鼠年打赢武汉战疫之后，中国社会的深刻转型会加快。

未来大众的舆情不会容忍开着大奔在故宫撒野，开着豪车在全世界丢人。在商业方面，全社会肯定会有更深刻的变化。很多没有现代治理能力的企业家，比如煤老板、房地产老板、莆田系老板会被民众唾弃，会被彻底淘汰。但有变化，就有机遇。莆田系老板被淘汰了，就给新的民营企业家留出了空间。就可以学习创新，组织全中国和全世界的医学人才，研究冠状病毒，研发新药治愈冠状病毒。就可以超过巴斯夫、拜耳和葛兰素史克，成为全球顶级的医药集团公司。医院，也要有火神山和雷神山的精神，能在关键时刻协助政府，打赢战疫。

未来山西的企业家，肯定不是煤老板了。山西未来的企业家，应该是能源革命的先锋。能够领导山西、全国和全球的能源结构转型，实现节能减排。未来三十年，东北的企业家有机会吗？当然有巨大机会。大连的企业家可以学好军民融合的政策，学好混合制的文件，就可以与大连造船厂成立混合制公司。造出世界上最先进的战舰和航母，赶上美国的洛克马丁和雷神公司。沈阳的企业家，可以在沈阳飞机厂的基础上，与中航成立混合制公司。就可以制造世界上最先进的航空发动机，赶上美国的波音公司。未来我们的金融服务公司，可以超越华尔街的高盛，可以服务保障我们的沪深股市，让我们的沪深股市比美国的道琼斯和纳斯达克更健康，更强大。

大家预测区块链技术会带来巨大变革，未来中国的企业家可以用好区块链技术，协助政府推出人民币的数字货币，让人民币取代美元，成为全球的第一货币。专家预计人工智能是下一次工业革命，过去我们的企业家都在学习和追赶西方，未来中国的企业家可以领袖人工智能产业，引领全球的产业革命。武汉是勇敢的城市，武汉是光荣的城市，未来武汉的企业家也有光荣而伟大的任务。未来武汉的环保企业家，能够科学创新，解决武汉、全国和世界的食品安全问题，解决大城市的生态环境病。用好易经和中医的治未病之病的哲学思想，就可以在未来预防、控制、杜绝疫情的爆发。武汉是长江边上的一颗美丽明珠，未来武汉企业家可以与三峡集团合作，成立混合制的环保公司，干好长江大保护和黄河大保护，建设绿水青山，就是我们的金山银山。

未来中国的民营企业家应该像李世民同学和康熙同学那样爱学习，我们学习易经，学习中央文件，学习世界最先进技术。

这样我们就知道在未来三十年，自己到底要干什么，怎么干。未来中国的民营企业家应该是全世界学习能力最强的。有了学习能力，未来中国民营企业家的治理能力才是全世界最强的。有了企业家的治理能力，未来中国民营企业的治理体系才是是全世界水平最高的。在未来三十年，众多有全球竞争力的中国民营企业家汇聚在一起，众多有全球竞争力的中国民营企业汇聚在一起，就打造成我们国家治理体系和治理能力的现代化。中国的民营企业家在过去的三十年里红红火火，在未来的三十年里更加红红火火，这就是《离》卦的明两作吧。要想明两作，就需要企业家自我变革，就需要企业家刀刃向内，自己刮骨疗毒。这就是火神山的明两作的精神吧。

相信一两个月以后，我们就能彻底打赢武汉战疫。在战疫胜利之后，医院医院会长留武汉。相信火神山会是中国社会深刻变革的一个重要标志，也是中国企业家成长道路上的一个重要标志。

●对国内最大单体污染场地修复项目-长沙铬盐厂修复项目的思考

作

者

简

介

白静宇硕士

中关村众信土壤修复产业技术创新联盟（土盟）副秘书长

南京亚文净宇环境科技有限公司总经理

专注于环境修复市场和环保类的PPP项目,与合作伙伴合作，共同跟踪操作广西崇左水系河道综合治理项目。目前崇左项目已经通过国家发改委批复。与清华大学、中电建天津、中国环境科学研究院、以及专业环保基金组成联合体，在广东东莞跟踪运作河道底泥处理项目。计划通过央企、环保基金、大学、和东莞政府的合作，在东莞建成“移动式底泥处理工厂”，彻底解决东莞的河道污染底泥问题，实现行业突破。与清华大学、北京大学、中国环境科学研究院、和碧水源合作，共同组建联合体。作为联合体，参加雄安新区白洋淀入淀湿地项目，通过雄安新区的湿地项目，把握环保行业的最新动态，并与央企和科研院所建立深度合作。

扫码 　　土盟全称“中关村众信土壤修复产业技术创新联盟（简称土盟）”,由中关村国家自主创新示范区内的科研院所、知名高校、环保企业等30余家单位联合发起的、致力于打造具有国际竞争力的土壤修复领域集群体，并积极开展土壤与地下水修复领域的项目示范、技术（装备）推广与应用，力争发展为政府信赖、企业依赖，具有全国影响力的行业权威的平台组织。解决行业发展问题的同时，助力产业发展。（业务咨询，请联系：-,或）

服务领域

农田土壤修复、工业场地修复、矿区、油田及周边土壤修复、流域及河道底泥修复、地下水治理、盐碱地及沙土地改良等土壤修复相关的各个领域。

主要业务

项目咨询、场地调查、第三方检测、风险评估、修复方案设计、工程实施与管理、专业修复技术及装备服务、材料药剂生产与销售、环境监理、投融资等多个方面。

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