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一个企业外在的表现，比如营销、运营等，归根到底，是其组织能力的体现。因为所有的创新都是“人”来完成的，而“人”的这种能力需要企业用组织的方式去赋能。如果企业缺乏相应的组织能力，就无法做出相应的创新。作者：刘润来源：刘润（ID：runliu-pub）在一个大变革的时代，过去的经验大多不再适用，而真正敢说能预知未来的人，几乎是没有的。这就导致了当今企业普遍存在战略的窘境。

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突破眼光局限

用组织的方式，解决战略的问题

假如说我们在变革时代看到未来有种可能性，而每种可能性都有家公司在做，那么市场上，就有1万家公司，在“创新”，在试错。对于一家创业公司来说，他有万分之一的可能性，成为新的巨头企业；而对于今天的巨头企业，他有万分之一的可能性保住自己的地位。当然巨头企业拥有的人才、资本、资源，也要大得多。我们假设大公司有倍于小公司的优势，那么，他将有百分之一的机会，成功渡过这个大变革的时代，凤凰涅槃，浴火重生。这百分之一的机会，来自极其精准的战略眼光，和极其凶猛的战术执行。这也是为什么，很多人说：小公司几乎必然打败大公司。准确一点的说法，应该是：新公司几乎必然打败旧公司。再准确一点的说法，应该是：00家能力为1的新公司加在一起，几乎必然打败能力为的那家旧公司，虽然代价是，那00家公司中最终会死掉多家。那么，有多少企业的负责人，能有“极其精准的战略眼光，和极其凶猛的战术”，用来打赢这场战争呢？说到预言未来的战略眼光，乔布斯算一个。但是，放眼世界，你很难找到第二个乔布斯。所以，很多企业家选择的，是我不去用自己瞎猜的战略，去指导这场战役。企业让战略在将士中自己生长出来，用一套机制去发现他们、孕育他们，然后，不断投资那些被不断验证的战略。他们选择“用自发组织的方式，解决动态战略的问题”。比如海尔，企业做成平台，员工都是创客。我们把这种方式，叫做：平台型创新。

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激活个体力量

平台要激发创业精神，并提供创业扶持

那企业的平台型创新该如何推进呢？大家都很熟悉淘宝、京东，


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