来源：中新经纬

文

付玉梅

01“施工班组陆续离开，我们还在不断进人”

“新闻说（雷神山）入住了88人，其他施工班组也陆续离开，我们还在不断进人，算是‘绝命后卫班’了吧！”11日，王英杰在朋友圈写下这样一句话。

医院交付使用已过了5天，而弱电系统是全面交付的最后也是最关键环节。发完朋友圈后，王英杰又马上投入了施工现场，那晚几乎又是一个不眠夜。

王英杰本是武汉当地一家建筑弱电智能化公司的老板，作为党员，响应中建三局和湖北省安防协会的号召报名来到雷神山工程队。本身是负责管理而非技术的他，被安排为工程组长。

事实上，雷神山投入使用后，王英杰所负责的弱电安防工作的技术工程才真正开始。弱电工程，简而言之，医院安防系统、呼叫系统、网络无线等进行安装调试，确保上述系统的正常运行。“如果建筑有生命，弱电就像它的神经系统一样。”他形象地描述。而只有在基建做好后，弱电工程组才能进入建筑内部一一作业。

▲施工现场受访者供图

王英杰忘不了9日那一天。他收到中建三局的指令，医院ICU病房需要在24小时内完成交付。任务艰巨，人手却不足。他在朋友圈发起了“急需支援”的求助。没想到，不到30分钟，5个班次，21名工人全部征集到位。

“不止21个人报名。那条朋友圈发完后，那天下午我收到了差不多个电话，大家都很有激情。虽然我已写明是要武汉及周边地区的工人，但全国各地也有不少工友来联系我，想为雷神山的建设出一份力。”王英杰回忆。

这种“一呼百应、八方来援”的速度，王英杰说，已经是雷神山的“日常”。第二天，他携新组建的弱电施工团队，只用了半天就完成了ICU病房的交付。

02与时间赛跑，起初每天睡不到3小时

10天建成、占地面积约亩、建筑面积7.97万平方米、32个病区、张床位、可容纳余名医务人员工作……这些雷神山的数据背后，是数千个如王英杰一样的工人日以继夜的奋斗。

▲王英杰在施工现场休息，被工友拍了下来受访者供图

王英杰1日才正式进入雷神山施工队伍中。他说，那时现场得有上万名工人，现在只剩~人。像他所带的两个班组，高峰时期得有70~人。

一开始，王英杰感到压力很大。作为工程组长，他主要任务是协调各个岗位之间的职责，进行工作对接、分配、验收等。而他所带领的团队只是临时拼凑起来的。他们来自不同的公司，不同的城市，却要短时间内协力完成艰巨的任务。该如何有效管理呢？

不过，他很快发现他的担心是多余的。“几乎每一个来到这个施工现场的人，都是带着同一个目标来的，就是想让医院早一点交付，让病人早一点入住，所以大家干起活来都很拼，施工现场也很有序。”

在雷神山施工现场的背景板上，写着这样一句话：“疫情就是命令，时间就是生命”。在那里，王英杰见过不少灯火通明的夜晚。尤其是刚到的那2天，为了迅速适应现场施工环境，他是轮轴转着上班。早上6、7点收工，睡不到3个小时就醒来，再回到一线。

▲雷神山的夜晚受访者供图

施工现场的居住条件是常见的工地大通铺，王英杰所在的房间是10来个人一起住，而最多时30多个人挤一个房间。人太多，要洗澡得排很长的队，他们收工后都常累到倒头就睡。

虽然有食堂，但时常没时间去吃饭，他们就将饭菜打包过来，吃上时也早就凉了。泡面也成了他们的“工地伴侣”。有一天凌晨收工，几位工友饿到蹲在地上就准备吃起泡面，王英杰拍下这张照片，起名叫“雷神山工人之夜”。

▲收工后的“泡面局”已成日常受访者供图

03共患难的兄弟情

13日，王英杰收到一个工友要离开的