大企业要同时处理好发展与转变这两件事，在全球范围内都难有经验可循

互联网时代的零距离、去中心化、更强调个性化的特点，与传统制造经济所强调的集中式、规模化量产存在着巨大的反差，传统产业的生产组织方式、组织结构和资源配置方式都面临着急需转变的压力。

毋庸置疑，互联网时代的到来，不仅从生活感知方面让人感受到它所带来的变化，更从人们的观念、思想甚至社会生产关系上深层次地改造着这个世界。

面对时代的巨变，在全球范围内，知名大企业因未做出正确调整和改变而转瞬倒下的案例并不鲜见。不改变将没有出路，因势利导实现理念、模式的重塑和再造，主动寻求突破和转变已成为涅槃的必然之选。

然而路在哪里，怎么走？这不只是大量中国企业所面临的问题，它更是一个全球性的难题，尤其对于一些传统大中型企业，要同时处理好发展与转变这两件事，在全球范围内都难有经验可循。

这个世界没有救世主，也没有神仙皇帝，要改变只能靠我们自己

对海尔电脑这样一个企业来说，近几年所面临的问题还不仅以上提及的这些。随着PC产品的大规模普及更新阶段的结束，外加智能手机终端产品对PC产生的替代效应，传统电脑产品







































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