雷神山就位雷神山工程建设的复杂性跟火神山差不多，我就不再赘述，大家可以看火雷神山基建狂魔的封神战疫，这次我来讲讲直播里看不见的牛掰之处，基建狂魔，恐怖如斯。这种7万平米的紧急建设项目，需要极其恐怖的资源供给能力和协同管理能力，需要施工单位具有丰富的万人团队管理经验，需要完整的制造业产业链，需要高效的运输投放能力。对于那些产业链不完整、人员没经验、运力不足的国家来说，连想都不敢想。放眼全球，只有中国和美国能做到这一点。美国在年就证明了自己的实力；70年后，中国上演了更震撼的一幕。年11月，朝鲜，长津湖战役。志愿军冒着零下50度严寒对美军陆战1师、31团级战斗队发起进攻，截断美军各部联系，最后全歼31团级战斗队，包围了陆战1师，然而当年的工业狂魔，美国工兵仅仅用三天就在下碣隅拓宽了一条可以通行坦克的道路；仅用十几天建成了机场、供给基地、医院，并空运来弹药、食品、药品、服装、燃油；等于美军瞬间满血复活。美军撤退的必经之路是古土里的水门桥（如上图），这是一座长津湖引水管道上的悬空单车道桥梁，桥下就是万丈深渊；而我方已经彻底炸毁了水门桥，连桥基都炸掉了，缺口18英尺，美军工兵因为没有物资束手无措。眼看就要瓮中捉鳖，美军却选择空投预制桥梁，八架运输机从朝鲜连浦机场起飞，空投了8组桥梁标准M2组件和配件。这些组件每个长12英尺（3.66米），宽45英寸（1.14米），工兵把两根M2连接成1根长桥；把两根长桥搭在水门桥上，就建成了一座可以让坦克通行的桥梁，于是陆军第1师顺利成建制撤退，最后在兴南港装船撤离，长津湖战役结束，志愿军收复了三八线。这就是二战时期工业狂魔的实力。70年后，我国成为具有完整制造业产业链的基建狂魔，具有经验丰富的设计单位、施工单位，有经验丰富的项目经理，还有一批上手就能干的产业工人，还有近乎无限量供应的设备、配件、油料，以及21世纪的通信方式，完成了令世界震撼的操作。需要在10天从零开医院的建设，具备张床位，容纳名医护人员，还需要：

医患通道分开

设置负压通风避免病毒泄露

铺设电缆、水管等管道

做好地面防水避免污染地下水

建造钢结构的医学技术楼（安装CT、ICU、血液监测、尿液监测等仪器），

开挖深基坑吊装污水净化、制氧等大型罐体和装置，

病人房间需要具备水电暖网和监测仪器

除了高大模板工程没有，其他永久性建筑需要的工序，一个都不少。更恐怖的是，由于工期太紧，需要台工程机械和近名项目人员进行交叉作业，整个设计、采购、施工、项目管理的环节，一点都不能出错，说明组织、管理、物资供应能力已经走到了世界的巅峰。人机料法环基建领域，一直强调的是，也就是人员、机器设备、原材料、方法、环境。医院的工程，这五点必须都要具备。1、人员与设备1月29日，共有专业管理人员名，施工人员名，挖机、吊车等各类机械设备台。1月31日，共有专业管理人员名，施工人员名，挖机、吊车等各类机械设备台。2月1日，共有专业管理人员名，施工人员名，挖机、吊车等各类机械设备台。大家看直播很难感受到施工现场人员和设备的暴增情况。这可不是每天新增确诊上千名病患，而是每天新增施工人员1、2千人，新增施工机械3、台的节奏。不在中国的话，根本搞不定。换了别的国家，短期内凑不齐这么多设备；从国外订购的话，大型设备从海上运过来还要几十天；设备到货之后，如果道路达标，也运不到现场；千方百计运到施工现场，工人也未必会用；更不用说过年期间在疫区武汉组织起近名工程人员开始施工。这就是有完整工业产业链加持的基建狂魔。我国能够自产大型机械设备、具有完善的公路和油料补给、具有经验丰富的管理人员和技术工人（此处赞美BlueShit蓝翔），具备统一的国家标准，有水电供给、燃气供给、油料供给和通信保障，国民还有自古以来万众一心的家国情怀。当然，我们还有钱。工资日结，每人每天，名工人，每天的工资就是万。施工人员不愿意转账，都喜欢现金，所以会计就需要每天取了现金给工人发工资，一个人对口个人，发工资就得搞到后半夜。多么？每天白黑两班，一个班12个小时，在春节期间，冒着疫区感染的风险，这些钱真的不多。从中建三局接到任务开始，就开始安排大巴一车车地从武汉周边的农村地区把工人拉过来，很多工人是不愿意做的，但是听到是建设火神山项目，也就慨然过来了。中建的几个局之间，平时抢项目抢破了头，但是在这次火神山、雷神山项目里，罕见地达成了共识。所有资源都不计成本地投放过来。都是有家有口的成年人，就算自己想来，家人怎么可能不拦着？但是这些汉子和美女们还是来了。有个95后叫尹恒，听到公司号召后，自己背着行囊，用骑车+步行的方式走了十几公里，穿越鄂州市城区，赶到施工现场。有没有一种被征召的使命感？这背后就是基建狂魔可怕的组织和动员能力。2、物资对于建设所需的物资，设计单位需要提供工程量清单，比如多少米的下水管道，多少法兰，多少预制箱式房屋材料，各种规格的风管，各种规格的槽钢、工字钢，电缆，电线，水管，空调，热水器，这些都要一一备齐，同样从全国各地运过来。除了需要现场加工的物资，还有各种设备，包括CT、全自动血液检测仪、全自动尿液检测仪，还有海尔的热水器，格力的空调，联想的电脑，全都在一车一车地从库房拉过来。而且不但物资过来，连安装施工队也都跟着一起过来，抓紧工期保证安装。大年三十，运力紧张，谁来运货？很多司机师傅选择一个人开着大货车往返公里，横跨三省跑上一天一夜，每天两顿方便面，晚上睡在车里，交货以后再马不停蹄地返回。所有物资和物料，能够在春节期间的疫区，基本实现按时送达，这背后就是基建狂魔可怕的生产和运输能力。3、方法大年三十（1月24日）晚9点，武汉城建局通知中南建筑设计院，负责依托武汉军运会运动员餐厅，医院。为什么这个项目要由中南建筑设计院做设计呢？因为军运会运动员餐厅项目就是中南建筑设计院做的EPC（设计、采购、施工）总包。施工单位需要有平面图和土方调配图才能进场，进行场地平整、HDPE防水膜施工，铺设相关管道，所以留给设计院出图的时间不到一天。而由于人员、物资和施工机械都是不断增加和变化的，工程进度也需要实时调整，所以设计院只能边设计、边施工、边修改，在现场与施工单位时刻保持沟通，进行设计方案的调整，这同样需要一只有充分经验的设计团队，配合施工单位一起24小时连轴转。这背后就是基建狂魔可怕的设计能力。（其实还是人多力量大，心齐动力足）4、环境记得1月26号，知乎上有人问为什么移动联通电信要抢着在施工地点装5G基站？现在答案就非常明了。在一块7.5万平方米的土地上，塞了人，一起交叉作业，沟通的工作量有多大？事实上，对于设计人员和专业管理人员来说，主要的任务就是沟通，经常有人一天要花8个小时接打电话，收发


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