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《财经》记者谢丽容刘以秦

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马克

4月15日，武汉抗击医院医院医院光荣退役，关闭后，医院将消毒杀菌后备用，不马上拆除，还会保留一段时间。

此前，医院应该永久保留。承建医院的中国建筑集团（下称中建集团）董事长、党组书记周乃翔听到后说，“它们的使命已经结束了。”

4月3日，周乃翔接受《财经》记者专访。他说，火神医院是武汉抗疫的一个重要标志，它们承担的是特殊时期的历史任务，而不是常规任务，它们的意义超越了自身功能。

1月22日，腊月二十八，中建集团旗下的中建三局接到任务，要求在10天内建成武汉医院。1月25日，大年初一，又接到在12医院的任务。疫情袭来之后，医院来救治患者，医院被认为是武汉的“生命岛”。

这是一场历史性战役，单凭总部在武汉的中建三局，难以确保按时完成任务。中建集团立即决定举全集团之力支持前方建设，及时配强人员、配足物资、配齐装备，做到“召之即来、来之能战、战之必胜”。

2月2日，医院建成，建筑面积3.39万平方米，可容纳张床位；2月6日，医院建成，建筑面积7.99万平方米、拥有张病床。医院建设工期分别为10天、12天。

医院投入使用后，收治病人超人，为武汉保卫战立下了汗马功劳，被称为武汉的“生命岛”。

医院建设中后期，约3名参建工人陆续撤离现场，他们中的绝大多数人要返乡。但在当时的疫情之下，离汉返乡谈何容易。为使工人安心留驻，中建集团单是隔离补贴，就发放了超过1.5亿元，终于让同属最美逆行者的工人们满意而归。

疫情冲击所有行业，如今，一切慢慢回到常态，万物复苏，百废待兴，一场新的战役已经开始。经历了惊心动魄的武汉保卫战的中建集团决策者们，除了全力以赴复工复产，也在尝试为建筑行业的底层和基座——农民工们做更多事情，彻底解决建筑行业拖欠、克扣农民工工资的痼疾。

第一战：医院建设战

医院至少需要两年建设工期，用10天抢出来，靠的是高效的组织力和执行力

时间回到年1月22日，那天晚上，中建三局接到了武汉市政府的任务，要求在10天内，建成救治新医院医院。当晚，中建三局相关人员赶往火神山勘察。

外界得知武汉市政府打算建设医院是1月23日。1月25日，武汉市政府决定再建一所医院。火和雷都是传统文化中抑制邪恶力量的符号，火能克制病魔、瘟神，雷则能驱除邪恶。

总部设在武汉的中建三局是湖北第二大企业，但要在这么短时间内建成容纳医院，即便对中建集团这样行业龙头来说，也是超高难度。

武汉市政府也安排了相关企业协作，国家电网、中国联通、中国石油等公司确保现场电、网、油等供应；数百家企业配合中建集团从全国各地调集施工所需的设备、材料、物资；各大超市和食品企业负责现场施工人员的三餐供应。

中建三局第一时间向中建集团汇报了情况，集团董事长周乃翔、总经理郑学选压力巨大。

“第一反应，这不是一般任务，必须无条件接受。”周乃翔对《财经》记者说。当时疫情刚开始发酵，情况严重，病人无法入院，上下压力都大。能不能在10天内医院，是武汉抗疫进程的风向标。

1月23日一早，中建集团紧急拨付专项建设资金5亿元，支持在前方的中建三局完成医院建设。

同一天，北京中元国际工程设计研究院在78分钟内整理出了“小汤山”医院的建设图纸，无偿提供给武汉中信设计院，中信设计院在当天拿出设计方案。

医院之前，中医院是17年前对抗医院。尽管医院医院的图纸改进而来，但郑学选说，医院是1.0版本，那么两神山，尤其是医院，可谓10.0版本。

中建集团安全总监、安全生产监督管理部总经理马医院的建设。他对比说，医院4月开建，气候条件好，院址是平地，地质条件也相对较好。医院隆冬开建，院址在山坡上，床位却是小汤山两倍。

1月23日晚，施工开始，先完成场地平整等工作。现场指挥团队制定了“小时制”作战地图，24小时不间断施工。

“这个项目太特殊，选址在一个山坡上，要把农田、烂泥塘等都挖空、回填，切出一个平面来，工程复杂。”中建集团总经理郑学选对《财经》记者说。

为解决这个问题，施工团队用两天多时间挖填了40万立方土。为了赶工期，条件成熟的先动，条件不成熟的后抢，调入更多的设备，动员更多的力量，通过这种方式尽量缩短土方的施工时间。

医院建设现场

医院建设现场

1月24日，除夕夜，施工现场灯火通明，上百台机械陆续进场，国家电网数百职工运来大批变压器和电缆保证施工用电，钢筋、管材等也陆续进场。

中建集团给到《财经》记者的数据显示，中建集团累计投入管理人员余人，作业人员约3人，大型设备及运输车辆余台套，集装箱多个。医院安装通风管道8.4万米，铺设电缆电线万米。

从中建集团的角度，两神山项目有四大难题：第一建造标准高，配套系统复杂，环保要求高；第二开工时间正值武汉疫情的发酵时刻和春节假期，工人返乡、工厂停工、武汉封城；第三项目所在地交通不畅、道路泥泞且空间局促，现场人员密集，交叉作业导致疫情防控和安全生产压力大；第四设计变更频繁，工程内容不断增加，工作量不断加大，这让工期更加紧张。

开工后，对于中建三局来说，最大的考验是工人能否及时、满员到岗。武汉从1月23日开始封城，当晚所有在武汉的工人都已进场。封城头两天，整个城市还不敏感，陆陆续续从湖北省内来了一些工人。到1月25日、26日，工人就无法入城了。当时，整个湖北开始分割管理，要把武汉之外的湖北工人调进去，中建三局需要从湖北省到武汉市一路申请。

十天很短，但对身处其中的每个人来说，又显得漫长难捱。中建三局董事长陈文健对《财经》记者说，项目工期极短，边设计边施工，需要根据现场情况和使用方案随时优化调整，挑战巨大。

最焦灼的时候，中建三局总经理陈卫国和医院院长张思兵“争执”起来。陈卫国说，“现在再变，真没有办法按期交付，快把我逼死了！”张思兵回：“如果不变，未来我的病人、医护就很有可能处在不安全的环境中！”陈卫国只能咬牙接受变更，他一刻也不敢离开工地，困了就找个地方眯上一会儿。

临近交接的那几天，压力更大。工人赶工期，现场协调人员日夜不休，所有人基本不睡觉，有人嗓子已经发不出声音，有人腿站肿了，有人脚磨烂了。

现场的一位湖北籍工人对《财经》记者说，一开始各个环节的工人们都在抢工，急火上来了还相互吼两声，到了最后几天，所有力气都用在干活上，完全没有力气再去吵架斗气。“太累了。那个时候大家只有一个念头，啥时候能休息？”

中建三局一位名叫李勇的副总经理，马上就到退休年龄，仍在雷神山现场当项目经理，十天下来瘦了10斤。

一位从马来西亚回国养伤的国际项目经理，下了飞机就直接到工地，被分配了在门口给工人测量体温的任务。

1月25日下午，武汉市决定在医院之外，半个月之内再建一所医院，总体规模超过两个医院。春节停产停运期间，有限的人机物料都投入建设医院，再开辟第二战场，可谓难上加难。

更难的是，随着疫情的迅速发展，医院设计几次变更，5万平方米、7.5万平方米、7.99万平方米，短短六天，医院规划总建筑面积三次增加，床位从张增加至张。人员、物资、设备的紧缺又成了必须解决的问题。

中建三局从火神山抽调了一支最强的队伍去负责雷神山的建设，当时还计划从火神山工地再抽调一部分人，但他们已经极度疲劳，无力再战。这是整个医院建设过程中最困难的时刻。中建集团连夜要求全国各地子公司紧急驰援，很快来了几百个管理团队，带来几千人的队伍，一下子就把雷神山的工人从一万多人增加到了两万多人。

那段时间，全国人民通过央视云直播时刻看到工程进度，场面恢弘，振奋人心，几千台挖掘机同时开动，铲走了土，堆出了希望。没几天，人们发现场地平整了，板房搭起来了，像乐高积木一样，医院看起来像模像样了。此时，焦虑的气氛却弥漫在中建三局现场指挥团队中。

医院建设场面航拍图

医院建设场面航拍图

“医院似乎快建好了，但其实到了这一步，完成度只有30%，”现场的一位负责人解释，“医院医院要多很多技术系统，前面的30%可以由普工完成，到了后期，需要各种不同的技工。比如，安装调试负压系统、楼宇自控、制氧系统、消毒系统、机电安装、通风系统。也就是说，当时现场缺的，不是普工而是技工。

中建集团安全总监马剑忠2月1日随董事长周乃翔抵达工地现场。陈卫国回忆，那时，中建三局的状态到了疲惫顶点，“就像战士冲锋，还需要最后一口气的时候，发现没力气了。”

周乃翔等集团领导的到来，一举提振了士气。为了解决技工缺口问题，周乃翔下令调集全集团的技工，由马剑忠和集团办公室（党组办公室）副主任胡勤、企业文化部（党建工作部）副主任袁文清具体沟通落实。中建集团各工程局一把手落实，驰援团队自带技工、设备、工资，前前后后多名技工到位。马剑忠回忆，第一个赶来的是位于湖南的中建五局，“当时电话打去，连夜多人过来了。”

由于工期所剩无几，多名技工几乎同时工作，十几套系统同时安装，颠覆正常安装流程，考验现场经验和调配能力。马剑忠称，这极大考验中建集团各局的整体作战能力。

陈文健评价，以上问题，如果没有集团的总体调度，三局很难顺利完成任务。

2月2日，医院移交军方管理。院长张思兵对头一天晚上根据他的要求通宵补建部分区域的中建团队说，“我现在浑身都觉得安全了。”

2月6日，医院通过武汉市城建和卫健部门的验收，逐步移交。医院院长王行医院院长，医院后，团队的医学院教授医院。周乃翔据此认为，医院的安全性是完全放心的。

中建集团从一开始就对火雷两神山的建设难度有预判，但中建三局董事长陈文健对《财经》记者说，执行难度仍然超出预判。最后的状态几乎是边设计边施工、边调整边施工、建成交付就使用。

他说，这次战役充分验证了中建集团强大的组织管理软实力，这种实力不光是规模大就可以拥有，更需要长期积累的精细化管理经验。

武汉疫情期间，医院累计收治病人超人，医院超人。“平时的项目，你很难感受到它对社会、对人民的意义有多大，医院不同。”陈文健说。

疫情放大了一个人、一个组织、一个社会的正反面，人性光辉的一面得以充分展现，灰暗的那一面也趁虚而入

建设中后期，参与医院建设的约3名务工人员陆续撤离现场，他们中的绝大多数人要返乡。

火神山2月2日建成，雷神山2月6日交接，当时政策允许医院务工人员返乡隔离。根据这个规定，约3名中建三局的劳务工人中，约有0人成功返乡或者回家隔离；此外，还有余名工人自行前往不属医院等其他项目。

2月12日，政策变化。医院建设的人员，必须由各参建单位负责，就地隔离。“没顾上想太多，”陈文健说，“赶紧想办法按政策安置工人。”很快，中建三局设置了36处安置点。当时，还有大约名工人滞留武汉。

“我们十分清楚，医院是战斗的上半场，下半场就是要把工人安置好。”陈文健对《财经》记者说。

2月10日，中建三局下发通知，要求按照元/人/天的标准为隔离人员发放补贴15天。此外还为武汉市外湖北省内和湖北省外工人分别一次性发放元、元交通补贴。中建三局给到《财经》记者的数据显示，到4月2日上午，中建三局向名工人发放了共计万元的隔离补贴和交通补贴。

中间出现了一些闹剧。有中建三局人士告诉《财经》记者，为了确保没有遗漏，中建三局在