为全面落实集团公司和申铁信息公司工作部署要求

1

年全路首个运维调度管理系统上线

1.在修复BAS系统功能的基础上，增加能耗采集设备，打通消防、电梯、客服、售票等系统数据接口，设备全天候、全覆盖集中检测。

2.减少传统的人员巡视工作，运维人员的值守方式由分散值守转变为集中值守，劳动资源配置得到优化。

3.坚决实现国铁集团提出的“五个确保、五个见实效”目标任务宣传。

2

宣讲领导：公司副总经理汪豪华

宣讲地点：嘉兴客运实训中心

宣讲时间：5月22日

从新冠肺炎疫情数据来分析，中国制度有着很大的优势，这才有着10天建成火神山、14天建成雷神山、全国支援湖北铁路不计成本的几百列“专列”等全球震撼之举。

年初铁总下达节支目标和14项指引措施

集团公司

下发《上海局集团公司年节支降耗十二项措施》

《关于认真落实国铁集团部署要求进一步做好节支降耗工作的通知》

申铁信息公司党委下发《关于深入开展“节支降耗作贡献、改革创新立新功“的主题宣讲活动的通知》

公司下发《上海申铁杰能公司节支降耗实施细则》（经申铁杰能21号）

《上海申铁杰能公司节支降耗实施细则》（经申铁杰能21号）

十二条具体措施

1

压减专项经费。各类专项经费压减20%。

2

压减咨询费用。各类咨询业务费用压减20%以上。

3

压减会议费用。较上年压减10%。

4

压减办公耗材。打印纸、复印纸、硒鼓、墨盒等耗材在年平均用量上下降20%。

5

压减办公用品费用。文具、移动存储设备等各类办公用品费用压减15%。

6

压减办公设备家具费用。家具、电脑、装修、汽车。

7

压减印刷品费用。印刷品费用开支，较上年压减10%。

8

严控文件文印支出。加大电子化公文应用力。

9

严控培训费用。能通过电视电话会议开展培训的不集中培训。

10

严控出国费用。

11

严控机票支出。

12

严控水电消耗。

3

宣讲领导：公司副总经理、总会计师蒋涛

宣讲地点：南京维保部会议室

宣讲时间：5月29日

提质增效是公司深化改革、推动全面发展的目标所在。

改革创新是信息技术变革的本质，是推动公司高质量发展的不竭动力。

强基达标是各项工作的基础，安全生产是强基达标的重中之重。

节支降耗是公司集约化经营的内在要求，是职工提高收入的内在要求。

(1)强化基础建设

(2)利用好三个政策

(3)把握好三个节点

(4)处理好三个关系

(1)牢固树立全面预算管理的理念

(2)强化成本费用管理

(3)高度重视资金运营管理和风险债权管理

(4)规范提高商务招标管理

(5)发挥第三方审价的作用，取得明显效果

(1)减少业务外包，培养技术队伍，加强自主实施能力，节约外包成本

(2)进一步优化电梯等特种设备大包、全包方式下的大修更新项目推进

(3)规范采购流程，优化采购环节

(1)继续推进杭甬线智慧消防管理平台

(2)积极发挥南京南机器人巡检的作用

(3)充分推广南京南合同能源管理红利

(1)疫情期间国家、地方出台扶持政策的运用

(2)疫情维保费暂缓结算

(3)出台节支降耗政策

(4)与静安区投资办争取税收扶持资金清算政策

让我们牢固树立主人翁意识

在强基达标、提质增效上持续发力

各项措施落实落细落地

以实际行动

为公司高质量发展添砖加瓦

芮晨审核

王磊