星火计划

打造家平台型企业

公

开

招

募

中

为组织赋能

加速企业裂变

让星星之火可以燎原

不论你是生产型还是商贸型

不论你是传统企业还是互联网公司

不论你是代工工厂还是高科技公司

只要你

需要通过组织裂变快速扩张和发展

需要激发员工创客精神加速组织转型

想要搭建一个人人都是CEO的平台型组织

报名参加“星火计划“您将与知名组织变革专家，海尔研究院领衔专家穆胜博士团队零距离接触，为您深度解析《互联网时代的组织变革——企业如何打造创客平台》，并参与企业转型案例及方案研讨。

样板企业基本要求：

1、已经是独角兽企业或希望成为行业领先者的企业；

2、意识到互联网时代需要打造更灵活的组织模式的企业；

课程目的

帮助学员了解互联网时代的商业模式、战略转型和企业组织变革的方向；

1、帮助学员了解互联网时代究竟需要一个什么样的组织模式；

2、帮助学员了解互联网时代如何实现协同运作；

3、帮助学员按照创客平台的要求，明确未来“该怎么办”、“分几步走”；

4、对标海尔，学习“人单合一，让人人都是自己的CEO。

课程大纲

第一天：5月24日

模块1：互联网时代的新竞争

模块2：科层制的问题

案例1：人单合一之前海尔的折腾（OEC、KPI、流程再造等）

案例2：项目制激励之前，华为的折腾（IPD、ISC、IFS）

模块3：治理转型：组织结构平台化

案例3：海尔的小微生态圈

案例4：华为的三角部队、PDT（集成产品研发团队）与大后台

模块4：激励与风控机制：平台与创客如何双赢？

案例5：海尔雷神成长记

案例6：华为真正的秘密：项目激励

模块5：打造创客平台的七大误区与解法

模块6：转型之本：张瑞敏的平台领导力

第二天：5月25日

1、人单合一项目实施顾问老师分享企业如何导入人单合一模式；

2、人单合一模式实操案例分享。

研讨会导师团成员

——穆胜博士介绍

?主要身份——穆胜企业管理理咨询事务所创始人；Thinkers50思想实验室（中国）秘书长；北京大学光华管理理学院工商管理理博士后。

?研究领域——作为超级跨界学者，同时拥有管理理学博士、管理理学博士硕士、法律硕士和经济学学士学位，在商业模式、战略略管理理和组织管理理等多个领域都有深度研究，更更拥有数十个行业的研究累积。

?企业顾问——为华夏航空、首创热力、房多多等知名企业和独角兽企业担任常年顾问或独立董事，是海尔研究院商业模式转型领衔专家，也是几个互联网公司的天使投资人，组建了国内知名私董会社群“胜宴私董会”（基于原创的“私董会2.0”工具方法），成为数十名高成长企业家的私人总裁教练与幕后智囊。

?媒体影响——《中欧商业评论》、《中外管理理》等国内一线商业媒体炙手可热的专栏作家或撰稿人，长期在电视媒体上担任独立财经评论员。

?学术贡献——平台型组织（Platform-BasedOrganization）模式开创者，提出了“云组织（CloudOrganization）”概念和理论体系，是国内最早研究互联网时代组织转型趋势的先锋学者。

?服务对象——施耐德、GE、奔驰、星巴克、液化空气（AirLiquide）、?尔、万科、中兴、华为、联想、TCL、京东方、苏宁、乐视、OPPO、东风汽车、德邦物流、福田雷沃、百盛、远洋地产、七匹狼、马克华菲、华夏航空、首创热力、中建一局、中国银行、人保财险、中航城地产、三宝科技、西藏国资委、房多多、金风科技……

?代表作品——已出版《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》、《云组织：互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理理新逻辑》、《私董会2.0》、《释放潜能：平台型组织的进化路路线图》等畅销商业著作。

（穆胜博士向张瑞敏先生赠送年年专著《私董会2.0》）

（穆胜博士陪同张瑞敏?先生赴美参加并购通用电气家电GEA交接仪式）

课程特点

?思维前沿

穆胜博士团队长期与商业媒体合作，观察最新的商业模式，亲自在一线帮助企业进行企业管理模式设计，是国内学者中最懂新竞争背景的商业实践者，也是国内实践者中最能够提炼出“体系化干货”的。

?案例精彩

本课程的案例均来自商战一线，基于穆胜博士团队对于新竞争的最新观察，取自刊登在国内顶级商业媒体上的数十篇专栏分析文章，还有公开发表之外的宝贵信息，不仅能够有力支持课程观点，更能让您感受到企业管理的现实画面。

?注重实效

本课程不仅告诉您新竞争中组织应该“是什么？”“为什么？”，还通过简洁的模型，告诉您“将会怎样”“应该怎么办”。

课程时间地点

：上海交通大学海外教育学院

：年5月24日-25日

：上海交通大学徐汇校区

了解更多课程信息及报名请扫码

课程莫老师：；邱老师：

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长按







































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