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忙碌是邓委近期的常态。作为中建一局三公司武汉分公司的负责人，邓委大年初三就从老家慈利县赶回武汉，“分公司发生了一起疑似病例，所以就赶紧出发返回公司了”。

　　返回武汉后，邓委在做好分公司多人疫情防控的同时，也在心里做好了援建武汉火神山、医院的准备。 　　2月3日，邓委正式接到中建医院的项目任务，并担任中建一局紧急援建武医院项目总指挥。“心中是有恐惧的，但任务当前，唯一的想法是赶紧调集人手，抓紧完成任务。”邓委说，战“疫”如逆旅，我亦是行人，作为一名共产党员和央企员工，这个时候就应该冲锋在前。 　　物资协调、周边防控、摸排交底、信息报送……这位“80后”逆行者每日要接多个电话、走3万多步、睡3个小时。 　　进场之后，邓委发现所有的施工单位不管是现场管理人员还是工人，基本都是24小时工作制，“要建设这么一个功能齐备、医院，按正常的工期来说需要一年时间”。要把一年的工程压缩至10天完成，“工作时间上，24小时是最基本的保证”。 　　邓委说，医院时看到的工人最高峰是多人，医院工人最多的时候是10多人，“工地上基本上全是人，包括机械也一样，能调集到的人员和物资基本都往这两个工地来了，就是人山人海”。 　　按时完成火神山施工任务后，中建一局再次组织中建一局三公司等5家子企业组成的余名管理人员和劳务工人，成立临时党支部、党员突击队和青年突击队，携手支援武汉医院建设。作为项目前线总指挥，邓委考虑到此次援建武汉医院的施工难点，在建设过程中带领团队与时间赛跑、与疫情竞速，连续奋战在建设一线。 　　最终，项目团队按时完成桥架米、电线电缆米、电线配管米、排水管道米、给水管道米、通风管道米的敷设安装。 　　对邓委来说，援建火神山和医院算得上他职业生涯中“最艰难的工程”之一。 　　“以前没有遇到过在这么短时间内完成这么大工作量，还要满足特定使用需求的这种工程。”邓委说，工程有正常的施工流程和顺序，而这一次，在极度紧张的情况下，压缩了所有能压缩的工艺和做法，医院的正常投入使用。“这种特殊情况，在以后的建筑生涯中可能很难再遇到。” 　　根据工作进度，2月15日，邓委所在的临时指挥部完成此次援建任务，将撤离医院建设现场。“回去后就是按照要求在家隔离，同时筹划武汉分公司下一步的工作。”(记者宋世秀通讯员黎小湘)本平台为张家界日报社所有。任何单位、个人使用、转载或者传播张家界日报社旗下媒体版权内容的，必须事先获得书面授权。除法定合理使用范畴外，未经许可，不得转载、传播其享有版权的作品(作品形式不限于文字）。


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